公開班 · 2026/7/25（六）· 台北 · NT$3,800 起

3 小時實體工作坊

職場提案創新力

Name: 職場提案創新力：讓主管買單你的解決方案
Price: 3800 TWD
Availability: LimitedAvailability

讓主管買單你的解決方案

改善你的提案，讓主管更願意點頭。

不是聽提案技巧，而是現場改善你的真實提案。
3 小時實體工作坊，帶你把工作中的想法、改善建議、AI 應用與流程問題，整理成主管看得懂、願意支持、想要採取行動的解決方案。

立即報名｜可使用推薦碼優惠查看課程內容

課程資訊

課程時間 3 小時實體課

開課日期 2026/7/25（六）13:30–16:30

課程費用 NT$3,800

上課地點台北市捷運站附近

招生人數小班制，限 16 位學員

課程成果完成一份「讓主管買單的解決方案」

查看優惠並報名

小班制，名額有限，歡迎儘早報名

你有想法，為什麼主管不買單？

你看得出問題。
你也知道事情可以更好。

流程可以更順。
溝通可以更清楚。
AI 可以幫團隊省時間。
客戶體驗可以再改善。

可是當你真的提出來時，主管常常只回：

「這個再研究看看。」

這句話很客氣，
但很多時候也代表：
你的想法還沒有變成主管願意採納的方案。

很多人不是沒有想法。
而是不知道怎麼把想法整理成主管願意買單的解決方案。

這門課，就是為了這件事設計的。

主管不是討厭創新，主管只是需要判斷

🤔

這個問題值不值得解決？

📈

解決後有什麼好處？

💼

需要投入多少資源？

🔶

風險會不會太高？

🚀

下一步可以怎麼開始？

課程成果

3 小時內，打造一份讓主管買單的解決方案

把你的想法從「我覺得可以」，整理成主管願意支持、願意採取行動的方案。

這份解決方案會包含：

🎯

你要解決的真正問題

👥

這個問題影響了誰

💡

為什麼主管應該在意

🔧

你的解決方案是什麼

📊

這個方案能帶來什麼價值

可能風險如何降低

下一步可以怎麼開始

你不是來聽一堆理論。
你是來把自己的想法，整理成更有機會被採納的職場成果。

適合對象

這門課適合誰？

💬

有想法，卻說不清楚的人

🔍

看得出問題，卻常被當成抱怨的人

📋

想改善流程，卻不知道怎麼提案的人

🤖

想導入 AI，卻不知道怎麼讓主管支持的人

🔄

常被主管說「再研究看看」的人

🌟

想讓主管看見自己解決問題能力的人

🏆

想累積績效、升遷、轉職案例的人

你不是缺努力。
你缺的是一套把想法變成方案的方法。

為什麼選擇實體工作坊

這門課和免費影片有什麼不同？

免費影片可以給你觀念。但不會幫你處理自己的真實問題。
這門課會帶你現場練習，把你的工作問題整理成主管更願意買單的解決方案。

比較項目	免費影片	本課
學習方式	看觀念、聽重點	帶你現場整理自己的真實提案
解決問題	通常是通用案例	直接處理你的工作想法與提案卡點
成果產出	看完知道一些方法	完成一份讓主管買單的解決方案草稿
回饋修正	幾乎沒有	小班制 16 位，現場練習與回饋
實用工具	可能只有筆記	問題聚焦表、主管在意點檢查表、解法重組表、風險降低表與解決方案模板
真正價值	增加知識	少走彎路，讓想法更有機會被採納

學習方式

免費影片

看觀念、聽重點

本課

帶你現場整理自己的真實提案

解決問題

免費影片

通常是通用案例

本課

直接處理你的工作想法與提案卡點

成果產出

免費影片

看完知道一些方法

本課

完成一份讓主管買單的解決方案草稿

回饋修正

免費影片

幾乎沒有

本課

小班制 16 位，現場練習與回饋

實用工具

免費影片

可能只有筆記

本課

問題聚焦表、主管在意點檢查表、解法重組表、風險降低表與解決方案模板

真正價值

免費影片

增加知識

本課

少走彎路，讓想法更有機會被採納

你不是空手回去。
你會帶走一份可以修改、提報、延伸使用的職場成果。

課程流程

課程怎麼進行？

這門課分成三個階段，帶你把想法變成主管更願意採納的方案。

STEP 01

找出主管會在意的問題

很多提案失敗，不是想法不好，而是問題沒有說到主管在意的地方。

你會練習：

把抱怨轉成清楚的問題描述
說清楚誰受到影響、在哪個情境
找出主管應該在意的理由

課堂產出

一個主管聽得懂的問題描述

STEP 02

把想法變成有價值的解法

主管不買單，常常不是因為你沒有創意，而是他看不出這個方案的價值。

你會練習：

找出問題的關鍵成因
借用外部案例與現有資源
設計更容易被接受的解決方案

課堂產出

一個更清楚、更有價值感的解決方案

STEP 03

設計主管願意點頭的下一步

主管比較可能支持一個清楚、可控、看得到成果的下一步。

你會練習：

說清楚先從哪裡開始
說明需要哪些資源與成本
說明風險如何降低、如何判斷成效

課堂產出

一份讓主管買單的解決方案草稿

名額有限，小班制 16 位學員

2026/7/25（六）13:30–16:30 · 台北市捷運站附近

立即報名｜可使用推薦碼優惠

課程成果

上完課你會帶走什麼？

一份「讓主管買單的解決方案」，包含：

問題情境

影響對象

主管在意點

關鍵成因

解決方案

預期價值

風險降低方式

下一步行動

成效判斷方式

可重複使用的工具：

📌 問題聚焦表

📋 主管在意點檢查表

🔧 解法重組表

🔒 風險降低表

📄 解決方案模板

下次主管要你提出改善方案、AI 應用方案、流程優化方案時，
你不用再從空白頁開始。

課程特色

🎯

不是學理論，是讓你的想法更容易被採納

這門課不是教你講漂亮話。而是幫你把想法整理成主管比較容易理解、比較願意支持的方案。

📋

不是完成一張表，是改善你的提案策略

你帶走的不是普通表格。而是一份幫你說清楚問題、價值、風險與下一步的解決方案。

🏆

不是空泛創意，是職涯成果

好的提案，可以變成績效成果、升遷故事、面試案例，甚至是個人品牌的一部分。你做過什麼很重要。但你能不能說清楚自己的價值，更重要。

🎮

輕鬆互動，但成果導向

課程會透過有趣道具、任務活動與分組練習，降低發言壓力，讓你更敢觀察、更敢討論、更敢提出想法。輕鬆有趣不是為了玩樂，而是為了讓你真正完成一份可以帶回職場使用的解決方案。

講師介紹

為什麼是創新先生陳建銘來帶這門課？

20+

項發明專利

500+

場培訓經歷

10,000+

位受益學員

我是創新先生陳建銘。

我不只是教創新，也長期把創新思維用在職場、銷售、產品發明、教育設計與品牌曝光上。

我曾經從業績最後一名的業務員，透過觀察客戶痛點與重新整理提案方式，成為龍頭企業的銷售冠軍，後來也成為上市公司的業務主管。

在擔任主管期間，我也曾成功向公司老闆提案，協助導入與整合新產品，並開發出當年具有創新性的銷售 APP。

發明過「伸縮摺疊電蚊拍」，解決高處蚊蟲打不到的問題

發明過「會跑的鬧鐘」，解決賴床問題，讓起床變得更有趣

創作出「鳥博士教育桌遊」，把教科書內容變成好玩的學習體驗，並成功與出版社合作上架

作品吸引許多新聞媒體主動邀約採訪

這些經驗讓我很確定一件事：

有想法不難，難的是把想法變成別人願意理解、願意相信、願意支持的方案。

這門課，我想分享的不是抽象理論。而是我一路從職場提案、銷售提案、產品提案到媒體提案中，反覆驗證出來的方法。

你有兩種選擇

選擇一

繼續把想法放在心裡，等主管下一次說：
「這個再研究看看。」

選擇二

花 3 小時，把你的真實工作問題，
整理成一份讓主管更願意買單的解決方案。

讓你的想法，不只是想法。

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準備好改善你的提案了嗎？

帶著你的真實工作問題來，
3 小時後，帶走一份讓主管更願意買單的解決方案草稿。

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